Organisationen sind lebendige Systeme

Warum behandeln wir sie nicht so?
 
Seit Jahrzehnten hält sich im Management eine erstaunlich hartnäckige Austausch- und Reparaturfantasie:
 
Irgendetwas funktioniert nicht. Also suchen wir das fehlerhafte Teil, reparieren oder ersetzen es und anschließend soll alles noch viel besser sein, als wir uns das jemals vorstellen konnten.
 
Beim Auto ist unser Denken da bereits weiter. Wer die Bremsbeläge wechselt, schaut selbstverständlich auch auf Scheiben, Schläuche und sonstige relevante Teile. 
Weil eben alles zusammenwirkt.
 
Als Organisation schicken wir weiterhin Klaus auf ein Führungstraining und glauben, dass er anschließend, selbstverständlich in denselben Strukturen und Routinen, anders führen könnte. Und wenn das nicht funktioniert, suchen wir die Ursache gerne wieder bei Klaus.
 
Dabei wissen wir längst, dass in lebendigen Systemen Menschen, Verantwortung, Strukturen, Prozesse und Kommunikation zusammenhängen und sich gegenseitig beeinflussen.
 
Vielleicht brauchen wir daher gar nicht mehr Wissen über Wirkungszusammenhänge. Wahrscheinlich reicht es, wenn wir beginnen, unsere Erkenntnisse konsequent auf Organisationen und unser Handeln zu übertragen.
 
Denn alles gehört zusammen und verändert sich.