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Reitende Elefanten 012: Steuerungs- und Regelungsmüdigkeit
Manchmal besteht intelligentes Handeln nicht darin, alles im Griff zu haben, sondern zu wissen, wann wir den Regler loslassen dürfen.
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Was plausibel klingt, muss noch lange nicht wahr sein. Wie Trugschlüsse, kognitive Verzerrungen und emotionale Muster unsere Entscheidungen prägen – und wie Führungskräfte bewusster damit umgehen.
Oliver Straubel empfiehlt Rutger Bregmans „Im Grunde gut“. Ein Buch über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Frage, wie unser Menschenbild unser Handeln prägt.
PodcastManchmal besteht intelligentes Handeln nicht darin, alles im Griff zu haben, sondern zu wissen, wann wir den Regler loslassen dürfen.
LesetippsVon Elke Heidenreich. Ein persönlicher Lesetipp von Oliver Straubel über das Älterwerden, neue Perspektiven und die Frage, was im Leben wirklich wichtig bleibt.
Manchmal besteht intelligentes Handeln nicht darin, alles im Griff zu haben, sondern zu wissen, wann wir den Regler loslassen dürfen.
Warum schaffen Führungsleitbilder nicht automatisch Vertrauen? Ein Impuls darüber, weshalb gute Führung nicht durch Versprechen entsteht, sondern durch die Erfahrungen, die Menschen im Arbeitsalltag machen.
Zuhören ist wichtig. Doch eine gute Diskussion braucht mehr als Beteiligung. Warum Argumente ein Ziel brauchen und Führung dafür sorgen sollte, dass aus Austausch auch Klarheit und Entscheidungen entstehen.
Harmonie fühlt sich gut an. Aber bringt sie uns auch weiter? Warum Widerspruch, unterschiedliche Perspektiven und Dissonanz entscheidend für intelligente Zusammenarbeit sein können.
Ein gutes Gespräch ist vorbei. Alle nicken. Die wichtigsten Punkte scheinen klar. Man hat sich verstanden, vielleicht sogar
Gutes Feedback muss sich nicht immer gut anfühlen. Warum wertschätzende Konfrontation ein Vertrauensbeweis sein kann – und wir andere Menschen brauchen, um die Wirkung unserer eigenen Muster zu erkennen.
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Sich auch in schwierigen Phasen motivieren zu können, klingt nach einer Stärke. Doch was, wenn wir nur gelernt haben, gut zu funktionieren? Warum Selbstführung damit beginnt, die eigenen Muster ehrlich zu prüfen.
Humor löst keine Konflikte. Aber er kann den Raum schaffen, in dem wir wieder miteinander sprechen können. Warum Selbstironie hilft, festgefahrene Situationen zu lösen und uns selbst dabei nicht allzu ernst zu nehmen.
Wer Fehler als mögliche Verwechslungen betrachtet, schafft Raum für Neugier, Klärung und neue Perspektiven.
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