Samstag, 26. September 2026
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Führung

Beiträge über Führung, die trägt. Entscheidung, Orientierung und Wirksamkeit statt Kontrolle und Buzzwords.

· Essays, Podcast & Impulse
Wenn Selbstmotivation eigentlich nur Durchhalten ist
Essay

Wenn Selbstmotivation eigentlich nur Durchhalten ist

Sich auch in schwierigen Phasen motivieren zu können, klingt nach einer Stärke. Doch was, wenn wir nur gelernt haben, gut zu funktionieren? Warum Selbstführung damit beginnt, die eigenen Muster ehrlich zu prüfen.

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Warum Selbstironie ernste Themen leichter macht
Essay

Warum Selbstironie ernste Themen leichter macht

Humor löst keine Konflikte. Aber er kann den Raum schaffen, in dem wir wieder miteinander sprechen können. Warum Selbstironie hilft, festgefahrene Situationen zu lösen und uns selbst dabei nicht allzu ernst zu nehmen.

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Wirkleistung vs. Scheinleistung
Atlas+ Essay

Wirkleistung vs. Scheinleistung

Volle Kalender, endlose Meetings und lange To-do-Listen sehen nach Leistung aus. Doch echte Wirkung entsteht nicht durch Beschäftigung. Warum intelligente Führung Klarheit schafft, Prioritäten setzt und aus Bewegung echten Fortschritt macht.

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Humor als Führungsinstrument
Atlas+ Essay

Humor als Führungsinstrument

Humor ist weit mehr als Unterhaltung. Richtig eingesetzt schafft er Vertrauen, nimmt Druck aus schwierigen Situationen und bringt Menschen in Kooperation – gerade dann, wenn Führung besonders gefordert ist.

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Von Fragezeichen zu Entscheidungen
Atlas+ Essay

Von Fragezeichen zu Entscheidungen

Entscheiden heißt handeln, bevor Sicherheit da ist. Warum intelligente Führung Antizipation, Psychologie und Systemverständnis verbindet – und Unsicherheit nicht bekämpft, sondern gestaltet.

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Wenn Hoffnung wie Logik klingt
Essay

Wenn Hoffnung wie Logik klingt

Der Spielertrugschluss zeigt, wie schnell Menschen Zufall mit Logik verwechseln und warum das Organisationen teuer zu stehen kommt.

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Manager und die Trugschlüsse
Atlas+ Essay

Manager und die Trugschlüsse

Was plausibel klingt, muss noch lange nicht wahr sein. Wie Trugschlüsse, kognitive Verzerrungen und emotionale Muster unsere Entscheidungen prägen – und wie Führungskräfte bewusster damit umgehen.

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