Wirkleistung vs. Scheinleistung

Warum stets beschäftigt sein das Gegenteil von Erfolg ist

Stellen Sie sich vor, Sie sitzen in einem Café. Der Duft von frisch gemahlenem Kaffee liegt in der Luft. Menschen kommen und gehen, Gespräche schwirren umher. Am Fenster sitzt eine Führungskraft, die Stirn in Falten gelegt, der Blick konzentriert auf den Bildschirm.

Ihre Finger fliegen über die Tastatur, während sie telefoniert. E-Mails, Anrufe, Notizen, Hektik – es wirkt wie das perfekte Bild der Produktivität.

Als der Kellner kommt, bestellt sie einen Cappuccino. Der Schaum türmt sich auf, sieht beeindruckend aus, perfekt, fast wie in der Werbung. Doch während sie weitertippt und spricht, setzt sich der Schaum langsam. Am Ende bleibt eine dünne Schicht und darunter der Kaffee, das, was wirklich zählt.

Und genauso erleben wir es im Business oft. Viel Schaum, wenig Substanz.

Wir hetzen von Aufgabe zu Aufgabe, springen von einem Meeting ins nächste, beantworten E-Mails, koordinieren, delegieren. Und machen es am Ende doch selbst.

Es fühlt sich nach Arbeit an, nach maximaler Beschäftigung, doch die entscheidende Frage bleibt: Löst das, was wir da tun, Probleme oder schafft es neue?